8月1日，公司在下(xià)沙生(shēng)産基地召開(kāi)半年工(gōng)作總結會。會議由公司黨委書(shū)記、董事長金漢宏主持，公司領導班子成員(yuán)、部門助理以上中(zhōng)層管理人員(yuán)和投資(zī)子公司主要負責人參加了會議。

會議集中(zhōng)學習了《中(zhōng)國共産黨問責條例》，傳達學習了集團“十三五”發展規劃綱要和童健總裁在集團半年工(gōng)作總結會上的講話(huà)精神，及公司“十三五”發展規劃綱要（讨論稿）。金漢宏董事長要求，要結合“兩學一(yī)做”，抓好學習宣傳，切實增強責任意識，把全面從嚴治黨的各項要求落實下(xià)去(qù)。要深刻領會童健總裁的講話(huà)精神，把握集團和公司“十三五”規劃的戰略目标定位，深化改革、創新驅動、融合發展、提質增效，強化戰略引領，狠抓戰略落地，爲把公司打造成主業突出、結構合理、特色鮮明的國内知(zhī)名綜合印刷服務商(shāng)而努力奮鬥！

會議回顧總結了公司上半年财務情況，提出了進一(yī)步加強财務管理、風險防控、存貨管理的具體(tǐ)舉措。營銷總監和生(shēng)産總監報告了在本次會議之前，作爲半年工(gōng)作總結會組成部分(fēn)的營銷專題工(gōng)作會議和生(shēng)産專題工(gōng)作會議情況。各部門（中(zhōng)心）和投資(zī)子公司負責人圍繞公司中(zhōng)心工(gōng)作開(kāi)展了交流讨論，大(dà)家對當前的形勢、面臨的困難和優勢，都有清醒的認識、判斷和打算，對發展充滿信心。

會上，公司領導班子成員(yuán)就各自分(fēn)管工(gōng)作作了發言，對下(xià)半年工(gōng)作提出了具體(tǐ)安排。金漢宏董事長全面總結回顧了公司上半年各項工(gōng)作，他要求下(xià)半年要繼續圍繞集團“創新、增量、抓落實”的工(gōng)作總要求和童健總裁提出的“再接再厲，努力前行，把抓落實的成效體(tǐ)現于完成全年目标任務”的新要求，進一(yī)步深化改革、推動發展、落實工(gōng)作，全力以赴完成16年雙十增長目标任務。一(yī)是要科學謀劃，進一(yī)步制定完善公司“十三五”規劃。要根據集團“十三五”發展規劃要求，明确公司及各投資(zī)子公司的定位，科學謀劃公司“十三五”規劃綱要。二是要精準施策，進一(yī)步加強人才隊伍建設。要貫徹落實集團幹部人才工(gōng)作會議精神，按照集團提出的最新要求，結合企業實際制定公司“十三五”人才隊伍建設規劃實施綱要。三是要轉型升級，進一(yī)步加強市場開(kāi)拓力度。要做專做強做大(dà)出版印刷主業，進一(yī)步拓展包裝印刷、社會物(wù)資(zī)貿易，全力拓展紙(zhǐ)制品和文化産品的海外(wài)市場，加快開(kāi)拓數字印刷市場等。四是要多措并舉，進一(yī)步提升精細化管理水平。要進一(yī)步完善管理制度，優化工(gōng)作流程，提高執行力，堅持不懈地抓好“四降兩提”精細化管理和6S管理工(gōng)作。五是要創新發展，進一(yī)步增強核心競争力。要進一(yī)步加強市場創新、産品創新、技術工(gōng)藝創新力度，創新服務能力，積極轉型升級，加快傳統印刷與數字印刷融合發展。六是要落實責任，進一(yī)步強化各項保障工(gōng)作。要進一(yī)步強化生(shēng)産保障、人員(yuán)保障，确保安全生(shēng)産。七是要深化教育，進一(yī)步強化廉潔自律意識。要加強學習，進一(yī)步推進“兩學一(yī)做”學習教育深入開(kāi)展，梳理總結公司内審、制度檢查、内部巡察中(zhōng)發現的問題，并落實整改。八是要豐富載體(tǐ)，進一(yī)步加強企業文化建設。要進一(yī)步維護好、發展好“快樂員(yuán)工(gōng)活動月”活動這一(yī)文化特色品牌，積極配合好參與好集團工(gōng)會各項企業文化活動。九是要全力配合，進一(yī)步加快推進天水橋項目建設。繼續推進天水橋項目的前期申報、确定項目施工(gōng)單位、申領《施工(gōng)許可證》，爲項目開(kāi)工(gōng)建設作好前期準備。