浙江人民出版社2013年3月出版的《實幹精神》，首印5萬冊，一(yī)次全部鋪貨完畢。浙江人民出版社副總編輯虞文軍告訴記者，該書(shū)從最初的内容策劃和營銷策略制定，都堅持了“不但連天線，還接地氣”的策劃原則。

    談及《實幹精神》策劃該書(shū)的動因，據虞文軍介紹是基于以下(xià)兩點，第一(yī)，從出版人使命來說，十八大(dà)到“兩會”，“實幹”都是最熱的政治詞彙。第二，浙江人民出版社多年來一(yī)直緻力于面向市場策劃圖書(shū)選題，對讀者閱讀需求的變化非常關注，從出版社選題結構轉型來說，傳統的财經圖書(shū)市場在萎縮，閱讀興趣和熱點在轉移，2012年底，經過前期的深入調研，根據當前社會形勢，捕捉市場熱點，認爲有必要轉變出書(shū)思路，于是決定在繼續打造高端引進财經書(shū)的同時，開(kāi)辟新的出書(shū)方向，即在傳統财經與黨建閱讀之間的契合點細分(fēn)市場，推出新的圖書(shū)品牌“黨政企業閱讀書(shū)系”。而在中(zhōng)國當下(xià)時機，有必要推出更接地氣、更實用、更适合黨政幹部閱讀的圖書(shū)，虞文軍認爲。

    作爲先期的一(yī)種嘗試，2013年1月，在北(běi)京圖書(shū)訂貨會上，該社率先推出了倡導“執行力”的《沒有任何借口（中(zhōng)國版）》領導幹部讀本和員(yuán)工(gōng)讀本，首次亮相，效果非常不錯，市場反應良好，上市一(yī)個月後即加印，團購陸續不斷。《實幹精神》是“黨政企業閱讀書(shū)系”的第二個品種。該書(shū)針對當前社會狀況，提出實幹型幹部需要具備的8種核心能力，創建了完整的實幹力思想體(tǐ)系，對黨政機關和國有企業強化執行效果極具參考價值和操作性。

    虞文軍認爲，這套書(shū)之所以得到認可的主要原因是“不但連天線，還接地氣”。

    之所以說“連天線”，是因爲這套書(shū)，直接對接十八大(dà)、“兩會”新精神、新理念，涉及未來中(zhōng)國政府改革和發展方向；之所以說“接地氣”，是因爲這套書(shū)直接面對政府機關，特别是基層黨政機關日常行政和公務活動中(zhōng)遇到的難點、疑點、風險點，深入展開(kāi)剖析，突出了實用性、操作性、案例性、故事性、借鑒性，拿來就好用，不是單純的空對空，理論說教，應用性特别強。又(yòu)如，在裝幀設計上，首先是通過紅色，莊重的全面紅色來襯托該書(shū)的内涵。其次，絕不花裏胡哨，力求簡單、簡化、簡練。第三，最大(dà)創新，是書(shū)中(zhōng)塑封了一(yī)個小(xiǎo)冊子“5分(fēn)鍾，打造實幹團隊”，對全書(shū)進行提煉，給讀者最短時間了解本書(shū)精華的可能。

    據了解，《實幹精神》還未正式出版上市前，作者路大(dà)虎在浙江省内德清、金華、慶元、慈溪等地，給當地政府、企業幹部做演講時，内容其中(zhōng)涉及“實幹精神”的演講内容就非常受歡迎，帶去(qù)的幾百本《實幹精神》樣書(shū)一(yī)搶而空，使出版方對該書(shū)的銷售前景深受鼓舞。

    爲了讓該書(shū)的營銷能接地氣，出版社和該書(shū)的策劃方新唐智庫公司，一(yī)起做了全面、細緻的營銷規劃，例如邀請專門的媒體(tǐ)傳播公司進行媒體(tǐ)宣傳；邀請作者開(kāi)展系列講座等。

    在4月的海南(nán)全國書(shū)博會上，該社聯合海南(nán)當地的經銷商(shāng)請作者爲當地的1000多機關和企業幹部做演講活動；推下(xià)來5月初，在浙江基層書(shū)店(diàn)經理會議上邀請作者做專場推廣活動。

    虞文軍認爲，《實幹精神》作爲“黨政企業閱讀書(shū)系”這一(yī)，随着後續産品的陸續出版，會對前期出版的産品有一(yī)個推動和促進作用，因此，這就決定了該書(shū)的銷售周期會很長。針對這個銷售周期，浙江人民出版社制定了持續的營銷策略，首先會繼續策劃和出版延續新産品，以帶動前面圖書(shū)的銷售。同時也會通過不斷的修訂，特别是理論更新、案例更新來與時俱進，争取“暢銷又(yòu)長銷”。第三，通過作者演講活動來推動圖書(shū)銷售。第四，通過全國黨建書(shū)店(diàn)聯合體(tǐ)，将該社出版的“黨政企業閱讀書(shū)系”産品争取進入各級黨委理論中(zhōng)心組的學習推薦書(shū)目。因爲我(wǒ)們的立足點，不是爲了賣好一(yī)本書(shū)，而是我(wǒ)們出版社和作者、策劃方一(yī)起想共同打造好這個“黨政企業閱讀”品牌。

    虞文軍分(fēn)析說，現在社會講學習的大(dà)環境正在慢(màn)慢(màn)形成，黨政企業幹部的讀書(shū)熱情還是比較高，隻要有适合他們的産品，市場還是大(dà)有可爲。現在的關鍵就是需要出版社出版适合産品，基層書(shū)店(diàn)認真做好針對性強的主動推薦工(gōng)作。該書(shū)之所以在短期内，甚至書(shū)還沒有印出來，就已經被搶訂一(yī)空的情況，他認爲，除了書(shū)本身外(wài)，大(dà)家在整個運營過程中(zhōng)，速度、深度、細緻的工(gōng)作，起了很重要的作用。