何成梁看着手中(zhōng)的報表，今年，浙江人民出版社銷售增長了25%，他立刻将目光移向了另一(yī)行數據，上面寫着，利潤增長40%。

    去(qù)年社裏出版的圖書(shū)是771種，而今年要突破1000種了。有許多員(yuán)工(gōng)問何成梁：“明年我(wǒ)們是不是會更忙？”何成梁笃定地笑笑：“不會，明年差不多跟今年一(yī)樣忙。”

    在副總編輯虞文軍眼中(zhōng)，何成梁已不僅僅是出版社的“當家人”，更是一(yī)個“金牌預言家”。

　這得從今年1月8日的北(běi)京圖書(shū)訂貨會說起。

　對于國内的出版社來說，1月8日的北(běi)京圖書(shū)訂貨會是個很重要的節點，是“一(yī)年之計”。他們要在訂貨會上盡可能地向經銷商(shāng)推薦社内的圖書(shū)，因爲，這幾乎決定了這本書(shū)一(yī)年的銷量。

　因此，許多出版社的新書(shū)要趕在這個日子之前完成。

　原本，何成梁在推薦會上推薦的書(shū)是《沒有任何借口》。但他卻望着手裏的另一(yī)本樣書(shū)——這是虞文軍剛給他的，隻有6本樣書(shū)，虞文軍還再三叮囑何成梁“千萬别丢了。”

　樣書(shū)的名字叫《大(dà)數據時代》。

　看着書(shū)名，何成梁突然想起了2001年社裏出版的那本《大(dà)敗局》。那時，何成梁還不是社長，而是負責出版社的發行工(gōng)作。那一(yī)年《大(dà)敗局》的發行量達到了36萬冊，創造了浙江人民出版社的發行紀錄。

　訂貨會結束，《大(dà)數據時代》隻訂出去(qù)大(dà)約2萬冊。很多經銷商(shāng)并不明白(bái)“大(dà)數據”是個什麽東西，擁有8000萬人口的江蘇省，總共隻訂了500本。而上海書(shū)城索性一(yī)本都沒有訂。事後，何成梁自己都覺得有點懸——他可是當着領導的面在“吹牛”啊。

　而到了現在，據保守統計，《大(dà)數據時代》總共發行了約38萬冊，已經打破了《大(dà)敗局》當年創造的紀錄，并在全國範圍内的各種閱讀評選中(zhōng)斬獲獎項。

　　大(dà)數據是這個時代的思維

　記者（以下(xià)簡稱記）：很多人心裏對“大(dà)數據”的概念還很模糊，在您的理解中(zhōng)，“大(dà)數據”是什麽嗎(ma)？

　何成梁（以下(xià)簡稱何）：這本書(shū)我(wǒ)看得很仔細，有些地方我(wǒ)看了兩遍。對人來說，“大(dà)數據”是一(yī)個思維方式的改變。中(zhōng)國人傳統思維方式是，我(wǒ)們有一(yī)件事發生(shēng)了，肯定會去(qù)找原因，去(qù)追尋他的因果關系，“他爲什麽會這樣？”。

　而大(dà)數據的概念，實際上給我(wǒ)們的啓示是，不要去(qù)問爲什麽，你去(qù)尋找他們相關的關系。我(wǒ)覺得這個概括非常好，大(dà)數據其實是改變我(wǒ)們思維的方式，讓我(wǒ)們去(qù)關注事物(wù)與事物(wù)之間的相關關系，而不要再去(qù)追究他的因果關系。

　記：您能舉一(yī)些大(dà)家更容易理解的例子嗎(ma)？

　何：其實大(dà)家早就都進入信息化管理的時代，所以這些作爲資(zī)源的信息，一(yī)直都在。關鍵是在于，你需要的是哪一(yī)部分(fēn)的信息。我(wǒ)在商(shāng)業領域需要什麽數據，在政府單位需要什麽數據，這都是各人不同的選擇，也是大(dà)家自主的選擇。

　大(dà)數據沒有限定，不會逼着你去(qù)選哪些數據。很簡單，我(wǒ)們老百姓也可以體(tǐ)會一(yī)下(xià)，你原來去(qù)醫院裏，化驗單必須要去(qù)拿，現在不用了，你網上注冊一(yī)下(xià)，随時随地都可以查，而且你還可以查到你去(qù)化驗過幾次，抽過幾次血，每一(yī)次各項指标如何，一(yī)清二楚。經年累月下(xià)來，你就能看出你這個人的身體(tǐ)狀況的變化。這就是一(yī)種數據運用。

　數據是實實在在給你的，但怎麽運用還是要靠思維方式的轉變。一(yī)般的集團報表，絕大(dà)多數看的是單一(yī)指标，大(dà)數據給我(wǒ)的啓示是橫向比較。比如說我(wǒ)看到一(yī)個單位，銷售增長20%，而利潤隻增長1%，從縱向的數字來看，它都是增長，但二者一(yī)比較就産生(shēng)問題了，利潤大(dà)大(dà)小(xiǎo)于銷售增長，說明肯定費(fèi)用高了，從企業增長的經營狀況來說，利潤增長肯定是快于銷售增長的，銷售漲10%的話(huà)，利潤起碼漲20%，這是銷售和利潤是1:2的關系。如果你隻漲了1%，要麽你費(fèi)用太高，失去(qù)控制。再比方說出書(shū)品種，如果今年品種下(xià)降了20%，那問題又(yòu)來了，也許你今年的情況很好，但你品種下(xià)降20%，意味着你的來年會很困難，因爲圖書(shū)的生(shēng)産周期和銷售周期至少是一(yī)年，你今年下(xià)降，影響的是明年的銷售。

　簽下(xià)這本書(shū)時它還隻是個提綱

　記：引進版權的時候是如何挑選到《大(dà)數據時代》這本書(shū)的？

　何：這本書(shū)的出爐還是跟人民社的定位有關系。我(wǒ)們有句話(huà)：堅持專業出版之路，創造有價值的閱讀。專業出版就是三個方向，時政類，财經類，和文史類。财經類圖書(shū)的出版呢，人民社已經有10多年的曆史了，我(wǒ)們真正的起步還是從2001年吳曉波的《大(dà)敗局》開(kāi)始的。這類圖書(shū)我(wǒ)們主要就是兩條産品線，一(yī)個叫”信天翁财經圖書(shū)“，側重于本土原創，比如《這才是馬雲》，今年推出的，到目前發行了12萬冊。還有一(yī)類叫”财富彙系列“，主要是版權引進，以國外(wài)經典的财經類圖書(shū)爲主。《大(dà)數據時代》就是我(wǒ)們今年在這個系列中(zhōng)推出的作品。

　虞文軍（以下(xià)簡稱虞）：最初簽下(xià)這本書(shū)時，我(wǒ)們隻拿到了作者簡單的寫作提綱和内容簡介。全文還沒寫出來。現在的版權引進已經不像以前那樣，隻會拿國外(wài)已經出版的書(shū)了。現在我(wǒ)們的介入已經很深，版權公司會先發給你提綱和試讀樣章，你覺得好，前期就可以介入了。所以當時我(wǒ)們看到這本書(shū)後，馬上确定就要，那時候是去(qù)年10月，爲了趕今年1月8日的北(běi)京訂貨會，這本書(shū)的翻譯和寫作幾乎可以說是同時進行的。最後我(wǒ)們的成書(shū)比海外(wài)版本出得要早。比較有趣的是，海外(wài)版沿用了我(wǒ)們翻譯後的書(shū)名。

　記：也就是說這本書(shū)的原名不是印在封面上的“big data”嗎(ma)？

　虞：是的，當時英文書(shū)名叫做“When data speaks”，當時我(wǒ)們内部選題讨論時，大(dà)家一(yī)緻認爲書(shū)名應該用“大(dà)數據時代”。由于我(wǒ)們先于國外(wài)英文版搶先上市，之後拿到書(shū)稿的終稿時，非常驚喜地發現，英文書(shū)名已經修改爲“Big Data”。

　何：譯著有一(yī)個很重要的地方，就是書(shū)名一(yī)定要做本土化的處理。這本書(shū)如果按原書(shū)名直譯，估計就不會有這麽大(dà)的反響了。書(shū)名怎麽符合中(zhōng)國市場讀者們的胃口，其實是作爲出版社的我(wǒ)們的一(yī)種再創造，要朗朗上口，”叫得應“。就像當年的《大(dà)敗局》，我(wǒ)們取過至少十來個名字。開(kāi)始是叫“帝國的坍塌”，“企業英雄”，但都沒有，所以暢銷書(shū)還是要一(yī)個叫得響的名字。簡單，說出來誰都知(zhī)道，至少朗朗上口。之前那個《誰動了我(wǒ)的奶酪》，也是很好的例子。