2013年，有一(yī)個詞在中(zhōng)國的精英階層中(zhōng)間流行開(kāi)來——“大(dà)數據時代”。

這是牛津大(dà)學教授舍恩伯格的一(yī)部新作标題。當浙江人民出版社同步引進該書(shū)，它在中(zhōng)國引發了蝴蝶效應。舍恩伯格被請進央視《對話(huà)》欄目，随後以天價出場費(fèi)多次被國内龍頭企業請去(qù)授課。不管你是否理解“大(dà)數據”的真實内涵，這個詞已然火(huǒ)了。

财經圖書(shū)引領書(shū)市，并成爲經典教案，這不是第一(yī)次。

早在2001年，吳曉波的《大(dà)敗局》，像MBA教案一(yī)樣全面解讀中(zhōng)國企業“失敗基因”，一(yī)炮而紅，浙江人民出版社從此打開(kāi)一(yī)條财經圖書(shū)的新路。從那以後，該社每年出版的财經圖品種多達上百種。如同一(yī)個“潛伏者”，時刻洞察着馬雲、宗慶後、張瑞敏等企業家以及他們背後那個龐大(dà)的企業，是财經出版的一(yī)種探險——刺激，并有十足的勁道。

一(yī)邊是“信天翁财經叢書(shū)”，側重于本土原創，挖掘阿裏巴巴、娃哈哈、海爾等國内企業巨頭的創業道路；一(yī)邊是“财富彙系列”，引進國外(wài)經典的财經圖書(shū)，它們成爲驅動浙江人民出版社财經圖書(shū)的“兩隻輪子”。

　　                                                  和吳曉波一(yī)起等待民企“大(dà)敗局”

2013年5月，《這還是馬雲》出版，封面照堪稱“驚悚”，馬雲一(yī)身朋克裝扮，套了個“白(bái)發魔女”的頭套，血紅雞冠頂，墨鏡，濃妝豔抹，還穿了鼻環。

這是他在阿裏巴巴10周年晚會上演唱(chàng)《Can you feel the love tonight》的搞怪造型。

這本由馬雲助理陳偉寫成的書(shū)，以如此颠覆的封面，卻是馬雲自己的選擇。

“當我(wǒ)們把所有待選的封面照片放(fàng)到馬雲面前，他在一(yī)堆正兒八經的會議、演講時候正裝出場的照片裏，毫不猶豫地挑了這張‘朋克’照片。”浙江人民出版社副總編輯虞文軍說，“出乎意料，但也就是馬雲的風格。這本書(shū)呈現了生(shēng)活中(zhōng)的馬雲，一(yī)個真實鮮活的人，是他親自作序并認可的傳記。”

陳偉的這本馬雲傳記，可謂料足又(yòu)有趣，2011年首版時就暢銷10萬冊。當年在聚劃算上做的售書(shū)活動，創下(xià)6小(xiǎo)時狂銷8000本的記錄。

像這樣暢銷的财經書(shū)籍，浙江人民出版社從21世紀初開(kāi)始就連續推出。

最早一(yī)本暢銷代表作，是2001年出版的吳曉波《大(dà)敗局》。

那時，上世紀90年代中(zhōng)國經濟大(dà)潮中(zhōng)騰飛起來的無數民營企業，正在接二連三地從舞台上消失，灰飛煙滅。

1999年，吳曉波在媒體(tǐ)上發表的《中(zhōng)國企業泰坦尼克現象》一(yī)文引起浙江人民出版社的關注。

“當我(wǒ)們注意到這篇深度分(fēn)析企業失敗案例的文章，覺得這個題材很值得挖掘，就找到吳曉波。”虞文軍說。當時，也有其他的出版社找吳曉波談合作，但多數出版意圖是針對一(yī)家企業的個案分(fēn)析。而浙江人民出版社，希望吳曉波寫一(yī)本全面分(fēn)析中(zhōng)國企業失敗案例的大(dà)集萃，這是一(yī)個前所未有的提議。

“那時吳曉波有些猶豫，因爲他預測會走向失敗的許多民企，當時還沒有倒。”虞文軍說，“爲此他等了1年多，又(yòu)去(qù)各地收集素材。一(yī)直到2000年秋天，我(wǒ)們看到大(dà)部分(fēn)企業已經可以被歸爲‘泰坦尼克現象’，他才開(kāi)始動筆。”

“從那以後，我(wǒ)們開(kāi)始了财經圖書(shū)的探索道路。”當年作爲分(fēn)管市場的副社長、現浙江人民出版社社長何成梁說。

　　                                                          财經出版的“潛伏”之道

依托浙江得天獨厚的經濟地位，和浙商(shāng)資(zī)源優勢，浙江人民出版社重點關注本土的企業家和企業史，開(kāi)發本土财經圖書(shū)。“藍(lán)獅子财經叢書(shū)”和“信天翁财經圖書(shū)”兩個系列打造了衆多經典之作。《中(zhōng)國模範生(shēng)》、《王石是怎樣煉成的》、《首富真相》、《解構德隆》……

人民社諸多的财經圖書(shū)都出自财經出版中(zhōng)心，這個編輯團隊中(zhōng)青年編輯占多數，中(zhōng)心主任蔡玲平是全國新聞出版系統勞動模範。他們精心組織出版的财經圖書(shū)，都取得了良好的社會效益和經濟效益，這與他們的潛入精神無法分(fēn)開(kāi)。

“每個重點企業我(wǒ)們都進行了長期跟蹤。”何成梁說，“我(wǒ)們會跟蹤這些企業的發展曆程、企業家管理思想和經驗。在企業的每個關鍵節點都能出版一(yī)些叫好又(yòu)叫座的圖書(shū)。”

全國第一(yī)本闡述娃哈哈營銷模式的《非常營銷》，就是由吳曉波和胡宏偉寫就。這兩個财經記者出身的作家，與宗慶後有長期的交往，在衆多想寫哇哈哈的作家中(zhōng)，隻有他們能獲得宗慶後高度信任，并開(kāi)放(fàng)企業内部資(zī)料。

《非常營銷》又(yòu)成了一(yī)部教科書(shū)式的實戰書(shū)籍。此後，當達能與娃哈哈争論時，浙江人民出版社推出《商(shāng)戰不倒翁——是是非非宗慶後》，2012年宗慶後成爲首富時又(yòu)推出《宗慶後爲什麽能——揭開(kāi)娃哈哈成功密碼》。

阿裏巴巴也是長期跟蹤的企業，他們剛剛起步時人民社就推出《阿裏巴巴：天下(xià)沒有難做的生(shēng)意》、《淘寶：倒立者赢》，後來馬雲如日中(zhōng)天時推出《馬雲談管理》、《這才是馬雲》，如今又(yòu)推出《這還是馬雲》，等等。

作爲财經圖書(shū)策劃編輯，虞文軍至今還記得，當年找到著名财經記者、暢銷書(shū)《海爾中(zhōng)國造》作者胡泳寫《張瑞敏如是說》時，前期通過郵件與胡泳溝通就長達數年。

就這樣，關于海爾集團的《張瑞敏談管理》、《海爾的高度》、《向張瑞敏學什麽》等陸續出版。今年，在海爾成立30年之際，還将繼續推出新作。

做好财經圖書(shū)不能僅僅局限于企業和企業管理，因爲畢竟這些話(huà)題是小(xiǎo)衆的，除了幾個大(dà)的标杆性企業，沒有多少讀者對一(yī)般企業家和企業感興趣。

“在現在這個閱讀市場中(zhōng)，這樣的書(shū)寫模式必須得改革。我(wǒ)們幫助不少企業家改變之前的姿态，由對企業、對行業、對企業生(shēng)存環境進行總結和梳理，跨步到對整個社會的關注，将公共話(huà)題納入創作當中(zhōng)。”浙江人民出版社财經出版中(zhōng)心副主任周爲軍說。“我(wǒ)們使得很多财經出版成爲企業整合營銷傳播的一(yī)個載體(tǐ)。”

《再給中(zhōng)國二十年》作者徐國芳是珠三角地區的一(yī)位企業家，在做好實業之餘，對“中(zhōng)國制造”等熱點問題有着強烈表達願望。浙江人民出版社幫他策劃出版了《再給中(zhōng)國二十年》。這本書(shū)2012年出版之後，還向英國新經典出版社輸出了英文版權，并在當年的倫敦書(shū)展上發布，被列爲書(shū)展主賓國中(zhōng)國的一(yī)項重要活動内容。