經管/勵志(zhì) -
一(yī)學就會的思維導圖工(gōng)作法
單位：浙江人民出版社
作者：陳國欽 著
發布時間：2022-03-31
産品标識：9787213103148
定價：¥78.00
産品簡介
這是一(yī)本易學、易記、易用的思維導圖工(gōng)具書(shū)。全書(shū)含50個專業技術，其介紹方式爲：技術-工(gōng)具-目的-說明-案例-思維導圖。全書(shū)整理集結作者縱橫職場多年的經驗，結合思維導圖，以流程、模闆的方程式呈現出來。本書(shū)簡單有效、方便實用，不僅有助于更多人成爲樂于工(gōng)作的職場人士，也有助于企業迅速導入，進而産生(shēng)績效。
作者簡介
陳國欽
前外(wài)企高級主管，創造年度百億業績的“百億達人”，擁有強大(dà)的思考、溝通、銷售、企劃、領導能力，以及豐富的職場經驗。曾帶領惠普中(zhōng)國台灣團隊獲得惠普亞太地區最佳貢獻等大(dà)獎。他的教學注重整合、高效、實戰，以提高人們大(dà)腦的靈活度，強化職場技能。
前外(wài)企高級主管，創造年度百億業績的“百億達人”，擁有強大(dà)的思考、溝通、銷售、企劃、領導能力，以及豐富的職場經驗。曾帶領惠普中(zhōng)國台灣團隊獲得惠普亞太地區最佳貢獻等大(dà)獎。他的教學注重整合、高效、實戰，以提高人們大(dà)腦的靈活度，強化職場技能。
推薦語
本書(shū)精心編寫收錄了緊貼實際的商(shāng)業策略，并且以思維導圖的模式将其一(yī)一(yī)進行圖像化生(shēng)動展示，對每一(yī)項商(shāng)業策略的介紹又(yòu)包含流程、版型、模闆等豐富内容，易學、易記、易用，教導大(dà)家用簡單有效的思維導圖法梳理工(gōng)作、提出策略，不僅方便讀者信手取用，也有利于企業迅速采納，進而用于創造績效。
目錄
前言“下(xià)載”職場五力成功App，你就會成功
本書(shū)架構與特色
第一(yī)章 思考力(整合式思維導圖的四大(dà)核心)
1．思維導圖
思考力實效見證
第二章 溝通力(故事式溝通3S法則)
2．故事法——溝通七模型之解決型
3．故事法——溝通七模型之企劃型
4．故事法——溝通七模型之報告型
5．故事法——溝通七模型之提案型
6．故事法——溝通七模型之訓練型
7．故事法——溝通七模型之價值型
8．故事法——溝通七模型之激勵型
9．故事法——溝通混合型
10．設計法
11．表達法
12．溝通整合——故事式溝通3S法則
溝通力實效見證
第三章 銷售力(策略式銷售三大(dà)流程)
13．親和法
14．探詢法
15．價值法
16．競争法
17．談判法
18．成交法
19．催眠法
20．管理法
21．銷售整合——策略式銷售三大(dà)流程
銷售力實效見證
第四章 企劃力(創新式企劃五大(dà)流程)
22．經營組合
23．情報分(fēn)析
24．商(shāng)業模式
25．現狀分(fēn)析
26．目标設定
27．區隔定位
28．創意溝通
29．品牌管理
30．産品策略
31．價格策略
32．渠道策略
33．促銷策略
34．溝通策略
35．數碼策略
36．企劃整合——創新式企劃五大(dà)流程
企劃力實效見證
第五章 領導力(教練式領導四大(dà)支柱)
37．計劃法則
38．優化法則
39．發展法則
40．培訓法則
41．激勵法則
42．沖突法則
43．目标法則
44．問題法則
45．創新法則
46．會議法則
47．時間法則
48．夢想法則
49．行動法則
50．領導整合
領導力實效見證
結語 莫忘職場苦人多
本書(shū)架構與特色
第一(yī)章 思考力(整合式思維導圖的四大(dà)核心)
1．思維導圖
思考力實效見證
第二章 溝通力(故事式溝通3S法則)
2．故事法——溝通七模型之解決型
3．故事法——溝通七模型之企劃型
4．故事法——溝通七模型之報告型
5．故事法——溝通七模型之提案型
6．故事法——溝通七模型之訓練型
7．故事法——溝通七模型之價值型
8．故事法——溝通七模型之激勵型
9．故事法——溝通混合型
10．設計法
11．表達法
12．溝通整合——故事式溝通3S法則
溝通力實效見證
第三章 銷售力(策略式銷售三大(dà)流程)
13．親和法
14．探詢法
15．價值法
16．競争法
17．談判法
18．成交法
19．催眠法
20．管理法
21．銷售整合——策略式銷售三大(dà)流程
銷售力實效見證
第四章 企劃力(創新式企劃五大(dà)流程)
22．經營組合
23．情報分(fēn)析
24．商(shāng)業模式
25．現狀分(fēn)析
26．目标設定
27．區隔定位
28．創意溝通
29．品牌管理
30．産品策略
31．價格策略
32．渠道策略
33．促銷策略
34．溝通策略
35．數碼策略
36．企劃整合——創新式企劃五大(dà)流程
企劃力實效見證
第五章 領導力(教練式領導四大(dà)支柱)
37．計劃法則
38．優化法則
39．發展法則
40．培訓法則
41．激勵法則
42．沖突法則
43．目标法則
44．問題法則
45．創新法則
46．會議法則
47．時間法則
48．夢想法則
49．行動法則
50．領導整合
領導力實效見證
結語 莫忘職場苦人多