人是當今任何企業中(zhōng)最重要的資(zī)産。偉大(dà)的成就需要強大(dà)的人力。爲了确保你的業務盡可能高效,作爲一(yī)名領導者,你要能夠激勵他人并從他人身上汲取最好的東西,這在公司變革或個人無把握的時候可能是一(yī)項艱巨的任務。
《高效激勵》是培養這種關鍵領導技能的實踐指南(nán)。這本書(shū)由英國領導力培訓專家約翰·阿代爾撰寫,它将幫助你:
• 知(zhī)道什麽能激勵你和你的員(yuán)工(gōng)。
• 加強對如何提高自己和他人的力量和動力的認識,以實現自己的目标。
作者在研究馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格工(gōng)作激勵理論等理論的基礎上,與實踐相結合,以清晰、易于使用的方式呈現基于科學證明的激勵方法,以使你和你的團隊能力發揮到大(dà),而且讓你盡可能精力充沛,充滿動力。
約翰· 阿代爾
國際知(zhī)名的管理顧問,公認的領導學創建者,開(kāi)創了“戰略領導”“以行動爲中(zhōng)心的領導力”等概念和方法。曾公開(kāi)出版關于領導力、管理和曆史的著作50多部,其中(zhōng)一(yī)部分(fēn)還被翻譯成20多種語言出版。
約翰畢業于聖保羅公學,獲得了劍橋大(dà)學的獎學金。擁有牛津大(dà)學的文學碩士學位和倫敦國王學院的哲學博士學位,同時也是英國皇家曆史學會的研究員(yuán),在英國皇家軍事學院桑赫斯分(fēn)校擔任軍事史講師和領導力培訓顧問,并擔任工(gōng)業領導協會副會長。他于1979年在薩裏大(dà)學成爲世界上第一(yī)位領導力研究教授。2009年,被任命爲聯合國系統職員(yuán)領導力研究學院(UNSSC)主任。
第一(yī)部分(fēn):了解激勵
01 什麽是激勵
02 你期待什麽
03 馬斯洛需求層次理論
04 不止是爲了面包
05 “保健”因素
06 激勵因素
第二部分(fēn): 在理論與實踐之間架起橋梁
07 三環模型
08 平 衡
09 領導力和激勵
10 鼓舞别人
11 五五原則
第三部分(fēn):如何發掘人的潛能
12 自我(wǒ)激勵
13 選擇積極上進的人
14 設定既現實又(yòu)有挑戰性的目标
15 記住進步會帶來激勵
16 将每個人當作一(yī)個獨立個體(tǐ)對待
17 提供公平的獎勵
18 給予肯定