經管/勵志(zhì) -
日本激蕩三十年：平成企業1989-2019
單位：浙江人民出版社
作者：[日] 伊丹敬之 著，王琰 譯
發布時間：2022-03-31
産品标識：9787213100062
定價：¥88.00
産品簡介
綜觀平成時代（1989-2019），日本企業的經營業績在平成元年達到頂點後，便一(yī)下(xià)子走上了漫長且動蕩的沒落之路。
本書(shū)概述了日本的企業及其經營在極具震蕩的平成這三十年中(zhōng)的狀況。在第一(yī)部分(fēn)，作者從時間上将這三十年分(fēn)爲三個十年，沿着時間線從多個角度來描述日本企業的全貌。在第二部分(fēn)，作者分(fēn)别從“處于世界中(zhōng)的日本企業”“技術與産業構造”“對人的經營管理”“對财務的經營管理”這四個視角，橫向描述這三十年日本企業的經營狀況。
日本企業東山再起的策略是什麽？日本權威經濟學家首次解釋了三十年來日本企業内部的激變。
本書(shū)概述了日本的企業及其經營在極具震蕩的平成這三十年中(zhōng)的狀況。在第一(yī)部分(fēn)，作者從時間上将這三十年分(fēn)爲三個十年，沿着時間線從多個角度來描述日本企業的全貌。在第二部分(fēn)，作者分(fēn)别從“處于世界中(zhōng)的日本企業”“技術與産業構造”“對人的經營管理”“對财務的經營管理”這四個視角，橫向描述這三十年日本企業的經營狀況。
日本企業東山再起的策略是什麽？日本權威經濟學家首次解釋了三十年來日本企業内部的激變。
作者簡介
伊丹敬之，日本管理學集大(dà)成者，撰有《經營學入門》等著作。
1945年生(shēng)于日本愛知(zhī)縣，日本一(yī)橋大(dà)學商(shāng)學研究科碩士，美國卡内基·梅隆大(dà)學經營研究博士。
曾在斯坦福大(dà)學、東京理科大(dà)學、一(yī)橋大(dà)學任教。現爲日本國際大(dà)學校長，一(yī)橋大(dà)學名譽教授。
1945年生(shēng)于日本愛知(zhī)縣，日本一(yī)橋大(dà)學商(shāng)學研究科碩士，美國卡内基·梅隆大(dà)學經營研究博士。
曾在斯坦福大(dà)學、東京理科大(dà)學、一(yī)橋大(dà)學任教。現爲日本國際大(dà)學校長，一(yī)橋大(dà)學名譽教授。
推薦語
本書(shū)試圖概述日本的企業及其經營在極具震蕩的平成時代的狀況，借此引大(dà)家對日本企業應該如何面對新時代的思考。在書(shū)中(zhōng)，作者結合個人的人生(shēng)經曆從多個角度描述了平成年間日本企業經營跌宕起伏的變遷，并揭示了表象背後日本社會所特有的文化本質以及其對企業經營戰略指定的影響。全書(shū)分(fēn)爲三個部分(fēn)：在第一(yī)部分(fēn)，作者沿着時間線多角度描述了日本企業的全貌；在第二部分(fēn)，作者沿着處于世界中(zhōng)的日本企業、技術與産業構造、對人的經營管理、對财務的經營管理橫向描述平成年間的狀況；在最後一(yī)部分(fēn)，作者從多角度比較了兩個對比鮮明的企業。
目錄
序章 疾風知(zhī)勁草
被稱作平成元年的這一(yī)年
概觀平成這三十年
平成年間，日本兩次被“疾風”席卷
第一(yī)部分(fēn) 平成時代的日本企業
第一(yī)章 泡沫經濟破滅及金融危機（1989-1998年）
泡沫經濟的盛宴
泡沫經濟的破滅和蘇聯的解體(tǐ)發生(shēng)在同一(yī)年
泡沫經濟内需曲線呈“腫包狀”，泡沫經濟慣性帶來人工(gōng)成本上升
抑制設備投資(zī)使整個産業陷入困境
日本的自我(wǒ)懷疑和美國式資(zī)本主義的勝利
彙率的劇烈震蕩令日本企業陷入困境
日本人看到了“妖怪”
日本的金融崩潰還是來了
第二章 産業的彷徨、昙花一(yī)現的成長、美國次貸危機
（1999-2008年）
銀行大(dà)重組
銀企關系大(dà)變局
IT泡沫破裂後日本電(diàn)氣産業被迫轉移海外(wài)
政府向銀行注資(zī)
公司是誰的
産業形态發生(shēng)改變
看到了“妖怪”的真面目？
昙花一(yī)現的增長和走向次貸危機的扭曲步伐
第三章 從深淵中(zhōng)恢複（2009-2018年）
“倒栽蔥式”跌入懸崖
東日本大(dà)地震
日元彙率異常上升到曆史最高值
電(diàn)氣機械産業的“戰敗”
汽車(chē)産業牽引下(xià)的國際化
官方主導的企業經營者監督管理改革
經營者們無言的“違和感”
穩定的雇傭與人工(gōng)成本
重振精神：提高了自身實力的日本企業
日本企業在内憂外(wài)患的夾縫中(zhōng)積極前行
第二部分(fēn) 世界、技術、人和錢的三十年
第四章 在美國和中(zhōng)國的夾縫中(zhōng)生(shēng)存
國際秩序激烈變化的平成時代
爲彙率變動所累的日本企業
海外(wài)生(shēng)産是國内出口規模的1.8 倍
從單一(yī)依賴美國轉向美中(zhōng)均等
東盟地區，不可舍棄的重要存在
汽車(chē)産業壓倒性的地位
“比薩型”國際化國家——日本
引起了多大(dà)程度的“空洞化”
處在美國和中(zhōng)國的夾縫中(zhōng)
第五章 複雜(zá)性産業變爲核心——産業構造的變化和技術
日本産業構造的變化
“複雜(zá)性産業化”是平成時代的關鍵詞
支撐複雜(zá)性産業的技術
敗在IT和互聯網上的日本
互聯網IT人才供給的稀缺
模拟集成式的化工(gōng)和食品産業也很有趣
“日用品式”的生(shēng)産和複雜(zá)性産業段的組合
廣泛的技術基礎及強有力的模拟集成和IT的強化
第六章 變化的表象，不變的基礎：日本企業的雇傭
和人事
回到原點的失業率和離(lí)職率
不同産業間的雇傭構成
危機到來時勞動分(fēn)配率飛漲
勞動分(fēn)配率和失業率的有趣關系
成果主義：市場型薪酬制的呼聲
爲何成果主義以及市場型薪酬制度難以發揮作用
非正規雇傭和待遇差别
重視從屬關系的國家——日本
經營的制度、實施慣例=原理×環境
第七章 不斷積累的自有資(zī)本
不斷積累的自有資(zī)本
增加紅利
沒有增加的投資(zī)
海外(wài)并購的考驗
來自資(zī)本市場的壓力
股票(piào)市場到底是籌集資(zī)金的地方還是返還資(zī)金的地方
股票(piào)市場約束經營者的功能
淨資(zī)産收益率和勞動分(fēn)配率的逆聯動
在這裏依然是不變的基礎
第八章 豐田和日産：平成時代兩個企業的經營史
豐田和日産的這三十年
銷售額與利潤的變遷
日産的“戈恩革命”
達到駭人程度的“斬斷一(yī)切羁絆”
豐田是“日本式經營最後的城寨”
加速發展的豐田國際業務
“戈恩革命”的僵局
“U與V”，美國次貸危機後經營恢複的不同之處
丢掉國内将失去(qù)海外(wài)，丢掉海外(wài)也将失去(qù)國内
市場資(zī)金配置在不同區域的差異
“大(dà)政奉還”的豐田，戈恩二十年獨角戲的日産
戈恩背負的艱難使命
終章日本的原理以及相信“無形之手”的存在
日本式經營原理中(zhōng)的人本主義
成長的動力
超負荷發展和“無形之手”
美國次貸危機是預料之外(wài)的嗎(ma)
平成三十年的這一(yī)年
後記
被稱作平成元年的這一(yī)年
概觀平成這三十年
平成年間，日本兩次被“疾風”席卷
第一(yī)部分(fēn) 平成時代的日本企業
第一(yī)章 泡沫經濟破滅及金融危機（1989-1998年）
泡沫經濟的盛宴
泡沫經濟的破滅和蘇聯的解體(tǐ)發生(shēng)在同一(yī)年
泡沫經濟内需曲線呈“腫包狀”，泡沫經濟慣性帶來人工(gōng)成本上升
抑制設備投資(zī)使整個産業陷入困境
日本的自我(wǒ)懷疑和美國式資(zī)本主義的勝利
彙率的劇烈震蕩令日本企業陷入困境
日本人看到了“妖怪”
日本的金融崩潰還是來了
第二章 産業的彷徨、昙花一(yī)現的成長、美國次貸危機
（1999-2008年）
銀行大(dà)重組
銀企關系大(dà)變局
IT泡沫破裂後日本電(diàn)氣産業被迫轉移海外(wài)
政府向銀行注資(zī)
公司是誰的
産業形态發生(shēng)改變
看到了“妖怪”的真面目？
昙花一(yī)現的增長和走向次貸危機的扭曲步伐
第三章 從深淵中(zhōng)恢複（2009-2018年）
“倒栽蔥式”跌入懸崖
東日本大(dà)地震
日元彙率異常上升到曆史最高值
電(diàn)氣機械産業的“戰敗”
汽車(chē)産業牽引下(xià)的國際化
官方主導的企業經營者監督管理改革
經營者們無言的“違和感”
穩定的雇傭與人工(gōng)成本
重振精神：提高了自身實力的日本企業
日本企業在内憂外(wài)患的夾縫中(zhōng)積極前行
第二部分(fēn) 世界、技術、人和錢的三十年
第四章 在美國和中(zhōng)國的夾縫中(zhōng)生(shēng)存
國際秩序激烈變化的平成時代
爲彙率變動所累的日本企業
海外(wài)生(shēng)産是國内出口規模的1.8 倍
從單一(yī)依賴美國轉向美中(zhōng)均等
東盟地區，不可舍棄的重要存在
汽車(chē)産業壓倒性的地位
“比薩型”國際化國家——日本
引起了多大(dà)程度的“空洞化”
處在美國和中(zhōng)國的夾縫中(zhōng)
第五章 複雜(zá)性産業變爲核心——産業構造的變化和技術
日本産業構造的變化
“複雜(zá)性産業化”是平成時代的關鍵詞
支撐複雜(zá)性産業的技術
敗在IT和互聯網上的日本
互聯網IT人才供給的稀缺
模拟集成式的化工(gōng)和食品産業也很有趣
“日用品式”的生(shēng)産和複雜(zá)性産業段的組合
廣泛的技術基礎及強有力的模拟集成和IT的強化
第六章 變化的表象，不變的基礎：日本企業的雇傭
和人事
回到原點的失業率和離(lí)職率
不同産業間的雇傭構成
危機到來時勞動分(fēn)配率飛漲
勞動分(fēn)配率和失業率的有趣關系
成果主義：市場型薪酬制的呼聲
爲何成果主義以及市場型薪酬制度難以發揮作用
非正規雇傭和待遇差别
重視從屬關系的國家——日本
經營的制度、實施慣例=原理×環境
第七章 不斷積累的自有資(zī)本
不斷積累的自有資(zī)本
增加紅利
沒有增加的投資(zī)
海外(wài)并購的考驗
來自資(zī)本市場的壓力
股票(piào)市場到底是籌集資(zī)金的地方還是返還資(zī)金的地方
股票(piào)市場約束經營者的功能
淨資(zī)産收益率和勞動分(fēn)配率的逆聯動
在這裏依然是不變的基礎
第八章 豐田和日産：平成時代兩個企業的經營史
豐田和日産的這三十年
銷售額與利潤的變遷
日産的“戈恩革命”
達到駭人程度的“斬斷一(yī)切羁絆”
豐田是“日本式經營最後的城寨”
加速發展的豐田國際業務
“戈恩革命”的僵局
“U與V”，美國次貸危機後經營恢複的不同之處
丢掉國内将失去(qù)海外(wài)，丢掉海外(wài)也将失去(qù)國内
市場資(zī)金配置在不同區域的差異
“大(dà)政奉還”的豐田，戈恩二十年獨角戲的日産
戈恩背負的艱難使命
終章日本的原理以及相信“無形之手”的存在
日本式經營原理中(zhōng)的人本主義
成長的動力
超負荷發展和“無形之手”
美國次貸危機是預料之外(wài)的嗎(ma)
平成三十年的這一(yī)年
後記