海爾集團近40年的穩健發展無疑是中(zhōng)國企業學習的标杆和楷模,海爾的成功不僅是它爲社會提供了幾萬個型号的家電(diàn)産品,而是它力求與時俱進、不惜自我(wǒ)否定的精神。本書(shū)從實踐的角度來寫海爾的管理模式——人單合一(yī)。這本書(shū)是體(tǐ)驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書(shū)所涉及的大(dà)量案例來自海爾内部資(zī)料,之前并未公開(kāi),在征得海爾集團同意後,本書(shū)首次公開(kāi),以飨企業家求知(zhī)如渴的精神和社會各界對海爾的極度關注。
劉春華,中(zhōng)國著名高級職業經理人,南(nán)開(kāi)大(dà)學管理學博士,清華大(dà)學和北(běi)京大(dà)學EMBA課程班教授,“政學研企”四體(tǐ)合一(yī)的實戰派和理論派相結合的管理專家。海爾空調原品牌營銷總監,帥康集團原常務副總裁,現任華商(shāng)智業企業管理公司董事長,品牌中(zhōng)國戰略規劃院品牌發展部副主任、專家委員(yuán)。
“中(zhōng)國傑出營銷人金鼎獎”獲得者,中(zhōng)國品牌界獎項—“太陽花獎”獲得者,天津衛視《非你莫屬》欄目BOSS團成員(yuán),CCTV2《經濟信息聯播》專家團成員(yuán)。著有暢銷書(shū)《華爲營銷基本法》和《營銷拐點突圍》。