本書(shū)基于作者20多年的團隊合作經驗和17年的瑪氏工(gōng)作經驗,對當前有關企業團隊建設的傳統觀念提出了疑問,提出了一(yī)套包含實用技巧的替代方案,也爲讀者了解瑪氏公司及其高績效合作框架提供了獨特的視角。
作者對瑪氏公司高效運轉有着豐富的“内部經驗”。他總結出了瑪氏公司實現高績效的秘訣,這些秘訣是衆多公司與瑪氏團隊合作時奉行的指南(nán)。
[美]卡洛斯·瓦爾德斯·達佩娜
美國組織發展專家,專注于通過領導力與合作來提升團隊績效,于2000—2017年任職于瑪氏公司,曾是IBM(國際商(shāng)業機器公司)内部領導力教練和顧問。
本書(shū)的寫作緣起 / I
這是一(yī)本怎樣的書(shū) / V
第一(yī)部分(fēn)
第一(yī)章? 團隊中(zhōng)的“我(wǒ)”(上) / 2
第二章? 瑪氏和高績效團隊 / 19
第三章? 我(wǒ)的研究與初步見解 / 32
第四章? 無用之事 / 50
第五章? 團隊中(zhōng)的“我(wǒ)”(下(xià)) / 70
第二部分(fēn)
第六章? 主動式合作與三個必要條件 / 88
第七章? 高績效合作的實踐 / 109
第八章? 明确性與激發目标 / 130
第九章? 明确性與明确意圖 / 156
第十章? 意向性與培養合作精神 / 168
第十一(yī)章? 紀律性與激活工(gōng)作方式 / 197
第十二章? 團隊學習 / 229
第十三章? 紀律性與維持和更新 / 246
第十四章? 闡明背景——一(yī)項特殊的實踐 / 268
第三部分(fēn)
第十五章? 高績效合作框架的運用 / 284
附錄使用 / 312
附錄 A 激發目标 / 315
附錄 B 明确意圖 / 330
附錄 C 培養合作精神 / 337
附錄 D 激活工(gōng)作方式 / 343
附錄 E 維持和更新 / 352
附錄 F 闡明背景 / 364